En el contexto actual en el que nos movemos, marcado por la necesidad de realizar transformaciones en un entorno competitivo y cambiante, para marcar la diferencia en el mercado, para satisfacer clientes cada vez más informados y exigentes, para lograr o superar los resultados esperados, para asumir el continuo cambio y no quedarnos rezagados, para generar ventajas competitivas y propuestas de valor a los diversos grupos de interés, para modelar ambientes más inclusivos y colaborativos, dependemos prioritariamente del uso de los modelos de transformación que mejor respondan a nuestras realidades. En NS New Strategies desarrollamos un modelo simple y efectivo.
En NS New Strategies al crear el Modelo VALOR de NS nos orientamos por una estrella de cinco aristas que fija la orientación en el contexto y permite definir el rumbo para la confección de un plan de acción, potente y concreto, diseñado para contribuir a la transformación y generación de valor agregado a nivel de personas, equipos y organizaciones.
La estrella del Modelo VALOR de NS es como la estrella polar en el firmamento y sus cinco aristas son: Visión, Acción, Liderazgo, Objetivos y Resultados, que involucran los cinco factores que permiten responder al contexto actual al integrar: estrategia, rapidez, adaptabilidad, innovación y cumplimiento de resultados, con el propósito de generar Valor Agregado a lo que hacemos y a nuestra forma de hacer aquello que hacemos.
Nuestra invitación es a generar contextos para sintonizar la felicidad personal con el éxito organizacional, pues creemos con firmeza que cuando las personas se sienten parte de la empresa y miembros importantes de un equipo: ¡Es cuando el crecimiento y los resultados son imparables!
A nivel personal nuestro foco es contribuir al descubrimiento del tesoro interior que cada persona posee y le permite de forma individual ser feliz y avanzar por el camino deseado. Acompañamos en la creación o actualización de un PLAN DE VIDA orientado a ser protagonista del propio destino.
A nivel de equipos nuestro foco es contribuir al potenciamiento de las competencias que son fortaleza en el funcionamiento del equipo y apalancar las oportunidades de mejoramiento dentro del contexto actual del negocio y los grupos de interés. Acompañamos la transformación con el Modelo de las 12 competencias de los Equipos Altamente Comprometidos de NS.
A nivel organizacional nuestro foco es integrar de manera sistémica los componentes de la transformación organizacional deseada, al proyectar la estrategia con un rumbo que otorgue propósito y sentido, al desafiar la cultura y liderazgo con principios y valores, al gestionar la contribución por optimizar procesos que respondan a las necesidades de los grupos de interés y al innovar en el potencial a futuro, con una estructura funcional que responda al entorno, con el talento humano que posee el espíritu y las competencias para ser felices y lograr resultados extraordinarios.
El Modelo VALOR de NS cuenta con una metodología experiencial para ser aplicada en:
-Transformación de la Cultura Organizacional dado que es un pilar fundamental de nuestro Modelo VALOR de NS. Facilitamos el proceso de transformación en nuestros clientes con indicadores asociados a las propias competencias y las competencias en organizaciones altamente efectivas, fijando un plan de acción que conduce a la creación de la cultura deseada considerando tanto los aspectos a modificar como los aspectos a potenciar.
– Programas de Coaching individual, de equipo y organizacional más mentoring dado que son el medio para consolidar la transformación. La diferencia entre un coach y otro radica en la calidad de las preguntas que hace por su formación, experiencia y competencias profesionales. Implica saber realizar preguntas estratégicas orientadas a la reflexión y la acción, según el proceso de transformación requerido para avanzar desde la situación actual al escenario deseado.
-Módulos de Desarrollo de Competencias asociados al perfeccionamiento del líder de alto compromiso. El ARTE de liderar es una equilibrada combinación de acciones al liderarse uno mismo y liderar al equipo, en perfecta sintonía con el cliente, las nuevas tendencias y la cultura interna de la organización. Hemos desarrollado 40 workshops prácticos y experienciales clasificados en los siguientes 4 Módulos: Liderazgo, Talento, Equipo y Comunicación.
-Metodología para encontrar Soluciones dado que con las exigencias externas e internas para dar soluciones diferenciadoras a los stakeholders o grupos de interés, se hace imprescindible parar y revisar donde se está actualmente y donde se desea estar en el futuro. Hemos integrado metodología de Team Coaching con Problem Solving Estratégico.
-Assessment o Evaluaciones en 360° para potenciar los planes de desarrollo y crecimiento del equipo humano. El Modelo de NS tiene 12 competencias gerenciales descritas con conductas de éxito en roles de liderazgo.
El Modelo VALOR de NS se conforma integrando:
V – Visión
La visión tiene directa asociación con la estrategia. El pensamiento sistémico y estratégico marca la verdadera diferencia entre un ejecutor y un líder visionario. Implica poseer una visión global del negocio, el mercado, la competencia y los clientes para anticiparse y planear tanto en el corto como el largo plazo. Requiere sistémicamente identificar el foco en prioridades y áreas de mayor potencial para establecer una visión que entusiasme las mentes y toque los corazones de las personas.
Dentro de la Visión principalmente se encuentran los workshops que responden a la necesidad de mejorar el arte de pensar estratégicamente, co crear una visión inspiradora, cultivar el optimismo, potenciar el crecimiento, planificar y optimizar el tiempo más el uso de recursos, anticipar el cambio e implementar nuevas tendencias.
A – Acción
Toda visión sin rápida acción no se concreta en una realidad. Es necesario responder a las necesidades del negocio actuales y futuras. El equilibrio entre lo urgente y lo importante es lo que marca la diferencia en la efectividad. La persona comprometida, con credibilidad, que transmite confianza y sinceridad, logra lo que se propone. La confianza es la base de un clima motivador y positivo. Desde la confianza y la sinceridad es más fácil que las personas se desarrollen, descubran su potencial y mejoren el desempeño a largo plazo.
Dentro de la Acción principalmente se encuentran los workshops que responden a la necesidad de mejorar el arte de la motivación intrínseca, descubrir el flow, generar confianza, tomar decisiones compartidas y elogiar para reforzar buenas prácticas.
L – Liderazgo
El liderazgo es una permanente adaptación conductual. La práctica en el día a día de las 5C consolidan liderazgo personal. Estas habilidades son: Construye equipo, Celebra, Compromete, Comunica y Contagia pasión.
- Construye equipo: Lograr trabajar con otros es una habilidad que implica poner al servicio del equipo las fortalezas personales y lograr potenciar en cada integrante lo que mejor sabe hacer.
- Celebra: Hacer que un buen trabajo no pase desapercibido en la esencia de celebrar logros. Lo que se premia y reconoce se repite. Los equipos altamente comprometidos se caracterizan y diferencian de otros equipos, por celebrarlo todo!!
- Compromete: Lograr el compromiso con las tareas y desafíos del negocio tanto en su equipo como en colegas y superiores (en 360°) es una cualidad clave en el líder.
- Comunica: Aplicar la empatía y asertividad implica autoconocimiento, capacidad de escuchar activamente, comprender los valores, intereses y emociones de los demás, expresar nuestros pensamientos, sentimientos y creencias de una manera directa, honesta y apropiada a la situación.
- Contagia Pasión: Nuestras convicciones otorgan la fuerza que requieren nuestras palabras y nuestras acciones. Al identificar lo que nos apasiona y nos inspira (flow) logramos de manera consciente involucrar emocionalmente a los demás.
Dentro de Liderazgo principalmente se encuentran los workshops que responden a la necesidad de mejorar el arte de preguntar y escuchar, realizar reuniones y presentaciones efectivas, generar conversaciones y entrevistas de impacto, abrirse a la Resiliencia y ser un líder Resonante.
O – Objetivos
Fijar metas con sentido aplicando innovación es lo que permite cumplir con los objetivos que determinan el rumbo. Es clave fijarse y fijar expectativas a otros, para que sepan exactamente (oralmente y por escrito), lo que se espera lograr a nivel del equipo y de la organización. Implica buscar la excelencia, crear oportunidades superando las dificultades, buscar nuevas alternativas, explorar e innovar.
Dentro de Objetivos principalmente se encuentran los workshops que responden a la necesidad de mejorar el arte de fijar metas con sentido, potenciar fortalezas, generar compromiso, gestionar emociones, incentivar la innovación y fomentar equipos altamente comprometidos.
R – Resultados
La medición del cumplimiento de los indicadores que respaldan el logro de resultados es lo que permite superar las expectativas de las personas, el equipo y la organización. Los líderes persuaden para hacer que las cosas sucedan con rapidez, mantienen el foco en lo importante y superan obstáculos para cumplir los compromisos. El líder logra resultados a través de sus competencias, optimismo, apoyo, orientación al logro, cumplimiento de normas y generación de un entorno armónico.
Dentro de Resultados principalmente se encuentra los workshops que responden a la necesidad de mejorar el arte de transformar creencias, delegar, retroalimentar, fomentar pilares de la felicidad y lograr un balance vida-trabajo.